Anasayfa// Eğitimler//

Değişim Kültür Yönetimi Çalıştayı

Eğitim Hakkında

Günümüzde için bulunduğumuz iş dünyamız hızlı ve sürekli olarak değişmektedir. Bu ortamda, firmaların karşısına farklı fırsatlar ve tehditler çıkmaktadır. Karşılarına çıkan fırsatlardan faydalanırken veya tehditlerden kaçınırken içeride değişimi nasıl yönettiği, firmanın başarısını doğrudan etkilemektedir. Bu sebeple kurum içinde doğru kurgulanmış bir Değişim Kültür Yönetimin uygulamak zorunlu hale gelmiştir. Bu program üç eğitim modülü ve iki çalıştaydan oluşmaktadır. Programın ana hedefi katılımcıların değişim yönetimi hakkındaki farkındalıklarını arttırırken, daha etkin Değişim Kültür Yönetimi projelerine imza atabilmesini sağlamaktır. 

Programın her bir aşamasında varılmak istenen hedefler şu şekilde belirlenmiştir:

  1.  Katılımcıların değişim yönetimi hakkında genel aydınlatıcı bilgi sahibi olmaları. Katılımcılarda farkındalık yaratmak.
  2. Kurumun mevcut değişim yönetimi deneyimin ve arzusunun belirlenmesi.
  3. Kurum içinde bir değişim programı uygularken karşılaşılan kritik aşamalar ve durumlar hakkında katılımcıların bilgi seviyesinin arttırılması. 
  4. Başlayacak veya başlamış olan değişim programları ile kurumun mevcut vizyon ve değerleri arasındaki uyumunun keşfedilmesi
  5. Neden değişim sürecinin kuruma özel yapılması gerektiği ve bunu gerçekleştirirken nelere dikkat edileceği hakkında bilgi seviyesinin arttırılması. 

Kimler Katılabilir

Firmalarında sistemli bir şekilde Değişim Kültür Yönetimini uygulamak isteyen yöneticiler, liderler. Kurumunda, yeni değişim projelerine başlamak isteyen firmaların yöneticileri.

Program İçeriği

Program üç eğitim modülü ve iki çalıştaydan oluşmaktadır. 

Programın eğitim kısmındaki modüller:

  1. Değişimi Anlamak: Değişim konusunda farkındalık. 
  2. Alesta Değişim: Değişim sırasındaki karşılaşılan kritik aşamalar.
  3. Değişim Parmak İzi: Değişimin kurum kültürüyle olan ilişkisi, kuruma özel neler yapılacaklar.

Programın Çalıştay kısmında Bireysel çalışmalar, Grup Çalışmaları ve bütün katılımcıların katıldığı çalışmalar gerçekleştirilecektir. 

  1. “Neden Değişmeliyiz?” Çalıştayı birbirini tamamlayan üç adımdan oluşmaktadır. Kurumun önündeki değişim fırsatları ile geçmişte gerçekleştirdiği değişim deneyimleri çalışılacak ve bunların etkileşimi değerlendirilecektir: Gelecekteki Fırsat ve Tehditlerin Analizi; Geçmiş Değişim Deneyimlerinin Analizi; Geçmişten geleceğe etkileşimin değerlendirilmesi 
  2. “Değişimin DNA’sı” Çalıştayı birbirini tamamlayan iki adımdan oluşmaktadır. Kurumda yürüyen değişim programlarının öğrenilmesi ve bunların kurumun mevcut yapısı ilişkilendirilmesi gerçekleştirilecektir: Değişim çalışmalarının kurum vizyonu ve paydaşları ile uyumunun analizi; Değişim çalışmalarının kurumun değerleri uyumunun analizi. 

Paydaşlar

Murat Özemre

CCA Dönüşüm Mimarı

Murat Özemre 1996 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi Havacılık ve Uzay Mühendisliğinden mezun oldu.

İş hayatına ROKETSAN A.Ş. Mühendislik Geliştirme bölümünde başladı. Roketsan’da çeşitli Milli projelerde ve NATO projelerinde yer aldı. 1997 yılında, Amerikan Kara Kuvvetleri Balistik Araştırma Merkezinde Roketsan adına yazılım geliştirici olarak görev aldı. 2000 yılında eşzamanlı olarak ODTÜ Havacılık ve Uzay Mühendisliği Yüksek Lisans ve ODTÜ İşletme bölümü Executive MBA programlarını tamamladı. Ardından, Savunma Teknolojileri Mühendislik A.Ş‘de Komuta Kontrol projelerinden sorumlu Proje Yöneticisi olarak çalıştı.

2005 yılında Arkas Holding’e bağlı Bimar A.Ş’ de Yazılım Geliştirme Müdürü olarak göreve başladı. Bimar’ da Konteyner Taşımacılığı, Lojistik, Depo ve Terminal hizmetleri alanlarında pek çok Süreç, Teknoloji ve Organizasyonel Dönüşüm yazılımı projesine liderlik etti. Yönettiği ve sorumlu olduğu sistem çözümleri Türkiye ile beraber Arkas Holding’in Akdeniz ve Karadeniz’de faaliyet gösterdiği 16 ayrı ülkede de kullanılmaktadır.

2019 yılında “Büyük Veri Analitiği ile Stratejik Pazar Analizi” konulu çalışmasıyla Doktora derecesini aldı. Halen, BİMAR A.Ş.’de Yazılım Geliştirmeden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Dijital Dönüşüm, Büyük Veri Analitiği, Teknoloji Yönetimi, AR-GE, Çevik Dönüşüm ve Kültür, yazılım geliştirmede yeni yaklaşımlar, çalıştığı ana alanlarıdır.

Begüm Karataylıoğlu

CCA Proje Rehberi

Tesadüfen Anlaşıyoruz” Kitabının Yazarı Uzman Psikolog Begüm Karataylıoğlu 2005 yılında TED İstanbul Kolejinden, 2009 yılında da İngiltere East Anglia Üniversitesi Psikoloji ve Sosyal Çalışmalar Bölümünden mezun olmuştur. 2015 yılında İstanbul Ticaret Üniversitesi Uygulamalı Psikoloji bölümünde yüksek lisansını tamamlamıştır. Üniversiteyi baba kız ilişkileri ve bunun kızların romantik ilişkileri üzerindeki etkisi isimli tezi ile bitirirken yüksek lisansını da iş hayatında motivasyon teorilerini incelediği araştırmasıyla bitirmiştir. Aynı zamanda Türkiye Sistem Dizimleri Enstitüsü tarafından verilen “Sistem Dizim Terapisi Uygulayıcısı” sertifikası ile terapi yapabilme hakkını almıştır.

Meslek yaşamına aile şirketinin insan kaynakları ve pazarlama bölümünü yöneterek başlamış ve uzun süre Hobi Meydan isimli dergiyi çıkartmıştır. 1 yıl süreyle Acıbadem Sporcu Sağlığı merkezinde yönetici olarak çalıştıktan sonra Türkiye Futbol Federasyonunda Spor psikolojisi eğitimlerinin düzenlenme kurulunda yer almıştır. Nar Yaşam merkezinde co-terapistlik yaparak grup terapileri alanında çalışmıştır. 2 yıl süreyle Keller Williams firmasına psikoloji eğitimleri düzenlemiştir. 2019 Yılı itibari ile Nişantaşı Üniversitesi ve Işık Üniversitesi Psikoloji bölümlerinde Öğretim Görevlisi olarak çalışmakta ve kurumsal şirketlere eğitimler düzenlemektedir. Diğer yandan akademik araştırmalarını sürdürmektedir.

Kemal Ok

CCA Dönüşüm Mimarı

Deniz Harp Okulunda Makine Mühendisliği bölümünden 1985 yılında mezun olan Kemal Ok 2000 yılında K.Ü “İşletme Yönetimi ve Organizasyon” dalında Yüksek Lisans, 2003 yılında Deniz Harp Akademisinde “Komutanlık ve Karargah Subaylığı” 2016 yılında Sabancı Üniversitesi “Liderlik (EDU)” programlarını tamamlamıştır.

Askeri eğitimlerinin yanında Değişim Yönetimi, Stratejik Planlama, Süreç Yönetimi, Yalın yönetim teknikleri EFQM gibi konularda KalDer, TÜSSİDE ve Yalın Enstitüden eğitimler almıştır.

1985 yılında Donanma gemilerinde başlayan askeri kariyeri 1995 yılına kadar Başçarkçılık/II Çarkçılık, 1995-99 Yıldızlar Su Üstü Eğitim Merkezi Komutanlığında Tim Eğitim Subaylığı, 1999-05 Donanma Komutanlığında Personel Şube Müdürlüğü ve 2005-06 Gölcük Tersane Komutanlığında İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı görevleri ile tamamlanmıştır. Bu dönemde Donanma Değişim Projesinin proje liderliğini yapmıştır. 2006 yılında Albay rütbesinde kendi isteği ile emekli olup, 2018 yılına kadar İskenderun Demir Çelik A.Ş.’ de Eğitim ve Yönetim Sistemleri Müdürü olarak çalışmıştır. Bu dönemde Yalın Dönüşüm, ISO 50001 Enerji Yönetimi, ISO TS 16949 Otomotiv Kalite Yönetimi, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetimi Sistemleri ile Bilgi Birikimi, Acil Durum Yönetimi, Kalite Doküman Yönetim Sistemi entegrasyonu, İçerik Yönetim Sistemi gibi pek çok projenin liderliğini yapmıştır.

Kemal OK 2000 yılından beri KalDer Ulusal Kalite Ödül süreçlerinde Değerlendiricilik/ Baş değerlendircilik yapmaktadır. 2012-18 Ulusal Kalite Ödül Yürütme Kurulu, 2018 KalDer Genel Sekreterliği görevlerinde bulunmuştur. Pek çok Kalite Yönetim Sisteminin Denetçi ve Baş denetçisi, RİSK YÖNETİMİ Derneği kurucu Yönetim Kurulu üyesi ve Genel Sekreteri’dir.

Aydan Çalbaş

CCA Operasyon Direktörü

Aydan Çalbaş İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. İş hayatına üretim sektöründe başladı ve Türkiye’nin öncü kuruluşlarından birinde üretim planlama, stok kontrol, satın alma, stratejik planlama konularında çalıştı. Bu süre zarfında “Toplam Kalite Yönetimi”, “ISO 9000”, “ISO 14000” sertifika alım süreçlerinde yer aldı, Lider Kalite Denetçisi olarak çalıştı ve süreç iyileştirme geliştirme projelerine liderlik etti. Özellikle satın alma ve stratejik planlama süreçlerinin tanımlanması, şirket içinde yerleştirilmesi, eğitimlerinin verilmesi aşamalarında aktif olarak yer aldı.

İnsan odaklı çalışmaya karar vermesinin ardından kariyerine İnsan Kaynakları alanında devam etti. Organizasyonel gelişim çalışmaları, yetkinlik değerlendirme sistemi tasarımı, yazılımla desteklenmesi, yönetim potansiyeli olan çalışanların tespiti ve geliştirilmesi alanlarında projelere liderlik etti. Performans değerlendirme sisteminin iyileştirilmesi ve yazılım ile desteklenmesi konusunda proje yürüttü. Seçme yerleştirme sistematiğinin kurulması mülakat yöntemlerinin şirket içinde yerleştirilmesi çalışmalarında yer aldı.
İnsan Kaynakları Departman Yöneticiliği görevini yürüttü. İnsan kaynakları yönetim süreçlerinin yanı sıra endüstriyel ilişkiler, işçi sağlığı ve iş güvenliği, idari işler konularında da sorumluluk üstlendi.

İnsanların farkındalık anlarında onlara eşlik etmek ve insana daha yakın olma isteği onu eğitim ve koçluk alanlarına taşıdı. İnsan Kaynakları danışmanlığı yapıyor, liderlik eğitimleri veriyor, koçluk yapıyor.

Diğer Bilgiler

Sertifika

-

Tarih

 -

Kontenjan

20 Kişi

Eğitim Ortamı

Online (Zoom)

Ücret

-

Eğitime Katılın

Banka Transferi (Havale/EFT)

Eğitime katılmak için banka transferiyle aşağıdaki hesaba ücreti gönderdikten sonra katılım formunu doldurunuz.

KURUMSAL DEĞİŞİM AKADEMİSİ EĞİT.VE DANIŞMANLIK ANONİM ŞTİ.
Akbank Şube ŞİŞLİ TİCARİ
Hesap No: 0781 - 0157791 TL
IBAN: TR170004600781888000157791

Kayıt Olun

Bu eğitime katılmak için formu doldurun, size en yakın zamanda geri dönüş sağlayalım.